Boletín Mundo PEYDI Febrero de 2009

BIENVENIDO 2009
¿Cómo gestionar la incertidumbre? ¿Cómo navegar en épocas de “crisis”? ¿Cómo administrar los cambios? ¿Cómo será el 2009? Estas son algunas de las preguntas que desde hace algunos meses el mundo se hace.
Frente a los nuevos escenarios, PEYDI ha decidido continuar evolucionando y, considera que es el momento de iniciar un nuevo ciclo de forma acelerada para contribuir a la salida de la llamada “crisis”.
Este es nuestro reto del 2009. Nuestra estrategia estará vinculada a la actual situación que viven nuestros países. Queremos contribuir a generar comportamientos y acciones que ayuden a superar el momento. Queremos ser una opción real para las personas, empresas y organizaciones sociales.
Los invitamos a transitar a través de la incertidumbre, identificar las oportunidades y avanzar en este camino, el cual debemos vivir de manera innovadora, solidaria y responsable.

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.
La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado".
Quien atribuye a las crisis sus fracasos y sus penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro.
Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

(Albert Einsten) - Colaboración de Verónica Suárez Nodo Ecuador

La Fundación Manos Amigas Dejando Huella, AMADEHU, es una organización creada hace tres años por un grupo de voluntarias de la ciudad de Ibagué, Tolima. El gran propósito de la Fundación es prestar servicios de atención en salud a poblaciones de bajos recursos como son los ancianos, niños de guardería y madres que asisten al Hospital Federico Lleras Acosta.
En el 2008, un grupo de 15 voluntarias participó en un proceso de fortalecimiento organizacional otorgado por el Fondo de Subsidio de la Fundación PEYDI.
Uno de los programas “estrella” de la Fundación AMADEHU es el hogar de paso situado a corta distancia del Hospital Lleras en donde madres lactantes de niños hospitalizados y de escasos recursos se hospedan y reciben alimentación. Este servicio permite que las madres puedan pasar el día con sus hijos recién nacidos y alimentarlos mientras pueden volver a sus casas situadas en diversos y distantes municipios del Departamento del Tolima.
También desarrollan otros programas como son la toma de tensión arterial y programas de acompañamiento a otros grupos vulnerables.
Como resultado de este trabajo se realizó un proceso de análisis y compromiso personal de las voluntarias alineado con la misión institucional para fortalecer la proyección de la Fundación en la sociedad Ibaguereña y otros municipios del Departamento del Tolima.

CONVENIO FUNDACIÓN RODRIGO ARROYAVE - PEYDI
En Octubre de 2008, la Fundación PEYDI firmó un convenio con la Fundación Rodrigo Arroyave de la ciudad de Medellín (Colombia) la cual tiene por objeto, brindar asesoría a 7 organizaciones con el fin de fortalecer sus capacidades estratégicas para la gestión de recursos y llegar a la sostenibilidad económica.

El desarrollo de la asesoría, tiene como objetivos:

- Brindar herramientas básicas de abordaje a la gestión de recursos para la sostenibilidad financiera, técnica y administrativa de la organización.
- Permitir la formulación de estrategias alternativas de financiamiento para organizaciones sociales, a partir de modelos que contemplen las particularidades de cada institución, tomando en cuenta sus ventajas competitivas y las oportunidades que presenta el medio para su desarrollo.
- Favorecer procesos de desarrollo humano y aprendizaje a nivel de los individuos, equipos y organizaciones que fortalezcan la efectividad de la gestión.
- Crear capacidades en los participantes de tal forma que les permita actualizar sus estrategias de sostenibilidad en concordancia con las demandas del entorno

Como productos finales de este proceso las instituciones contarán con estrategias de financiación diseñadas y con plan de acción, además de su plan de mercadeo y portafolio de servicios.

Este proceso ha contado con la participación activa y decidida de la Directora de la Fundación Rodrigo Arroyave, al igual que con el entusiasmo y compromiso de los miembros de las organizaciones beneficiadas.


“QUE NO CUNDA EL PÁNICO”
Por estos días casi todos hablan de la recesión y del duro año que será 2009. Desde cuando comenzaron las caídas de las principales Bolsas no ha pasado un día sin que se mencionen las palabras 'miedo', 'crisis' o 'debacle' en los medios. Las imágenes de los comisionistas de Bolsa desesperados y los anuncios de despidos en las más grandes empresas son pan de cada día.
Ante esa situación de incertidumbre, no es extraño que la mayoría de personas ya esté actuando para reducir sus gastos y posponer sus inversiones. "Yo iba a comprar un carro, pero ahora con la crisis, voy a esperar. En materia de gastos estoy quieta en primera", dice Luz Stella Montes, aun cuando su situación económica no ha cambiado.
Desde pequeños negocios hasta empresas multinacionales están tomando medidas de precaución como aplazar proyectos, despedir empleados y limitar aumentos de sueldo. Mark Salmon, profesor del Warwick Bussiness School, considera que los individuos y las empresas han actuado "de manera racional ante un riesgo incrementado real", como se lo dijo al diario británico The Guardian. Otros, sin embargo, afirman que con estas medidas lo que están logrando es aumentar el problema. John Halderman, un escritor de temas de autoayuda, culpa en su blog a todos aquellos que han reducido sus gastos (a menos que hayan perdido el puesto) de contribuir a la profundización de la crisis. A los demás les recomienda no permitir que el miedo guíe su comportamiento. "Boicotee las noticias negativas y mantenga su nivel de gastos", dice.
Pero aunque la economía y las finanzas parecen ser ciencias muy objetivas, en la práctica los inversionistas y gerentes "son susceptibles de tomar decisiones emocionales y no racionales, como sucede con cualquiera de nosotros", le dijo a Slate.com Alex Edmans, un economista de Wharton School of Business. De hecho, al estudiar el fenómeno del comportamiento de manada que explica tanto los picos de pánico como los de exuberancia de Wall Street, se ha encontrado que en cualquiera de los dos extremos hay siempre un elemento emocional: la codicia opera en las épocas de bonanza, y el miedo, en las de crisis. Así como en épocas de abundancia hay una euforia desmedida e irracional que lleva al aumento de los precios por encima de lo normal -y crea las conocidas burbujas-, en los tiempos de crisis de la Bolsa domina un pesimismo exagerado.
Y para la muestra está el comentario del experto en finanzas James Cramer, presentador del programa Mad Money de la cadena de televisión Cnbc. Aunque su intención no era difundir el pánico, en una entrevista en el Today Show, dijo: "Cualquier dinero que usted vaya a necesitar en los próximos cinco años, por favor sáquelo de la Bolsa ahora mismo, esta semana", y coincidencialmente en los días siguientes las Bolsas cayeron estrepitosamente.
En la coyuntura actual, los expertos señalan que si todos reducen sus gastos personales mensuales, habrá menos ventas en el mundo y, como consecuencia, algunos perderán su puesto, con lo cual inevitablemente se llegará a la situación que tanto han pronosticado los medios de comunicación. Por ello, el empresario Arturo Calle, en una entrevista con La W, dijo que si los empresarios colombianos, ante el temor de la crisis, fomentan los despidos, arriesgan a perder el patrimonio que tanto defienden. "Traten de ganar menos y de conservar los puestos de trabajo, no sea que por ello se vaya a empobrecer más este país", les aconseja.

Los especialistas creen que el elemento sicológico desempeña un papel crucial en el comportamiento, ya que "la gente reacciona a las situaciones dependiendo de cómo las perciba", afirma el siquiatra José Posada. Esa percepción a su vez depende del perfil sicológico de cada individuo. Algunos son más susceptibles a que los rumores sobre el terrible año que se avecina los afecten negativamente. "Son aquellos que captan los mensajes de los medios y los magnifican", agrega. Andrés Ortiz, vicepresidente ejecutivo de Global Securities, opina que lo mejor es estar informado. "Pero cada caso es diferente. Un individuo debe pedir una asesoría personalizada para determinar cuál es el mejor camino a seguir en su situación", enfatiza.
El miedo es un elemento protector pero, cuando es exagerado, puede llevar a la persona a tomar decisiones equivocadas. Por eso no se descarta que por un temor azuzado por los rumores se produzca lo que los sicólogos llaman una profecía autocumplida, concepto desarrollado por el sociólogo Robert Merton, que explica aquellas situaciones en que un hecho definido por muchos como verdadero, sin indagar si lo es o no, termina teniendo efectos reales. Es lo que sucede en un viejo cuento de Gabriel García Márquez, en el que una abuela amanece con el presentimiento de que algo muy grave va a suceder en su pueblo. Le cuenta a su hijo y él propaga el rumor por todo el pueblo. Cuando cae la noche, el lugar está desmantelado y todos sus habitantes se han ido. Entonces ella le dice a su hijo: "Viste que algo muy grave iba a sucederle a este pueblo".
Algunos estudios científicos muestran que el miedo es altamente contagioso. Un experimento de la Universidad de Nueva York mostró que la gente lo siente en carne propia sólo con ver los rasgos típicos de miedo en la cara de otro. Jason Zweig, del Wall Street Journal, afirma que si esto es así, no hay duda de que los medios de comunicación y las redes sociales, que han reproducido las imágenes de terror de los inversionistas en las diferentes Bolsas del mundo, son una máquina de transmisión de pánico. "La globalización contribuye", sostiene Alejandro Gaviria, decano de la facultad de economía de la Universidad de los Andes. "La prueba es que en el mundo las Bolsas caen y suben al mismo tiempo, aunque las economías de los países son más autónomas".
Como las crisis son oportunidades, la de 2008 ha despertado el interés por una rama de la sicología que se dedica a investigar cómo hacer para romper el comportamiento de manada. Se ha encontrado que en mercados deprimidos algún inversionista inevitablemente empezará a apostar en contra del comportamiento del grupo, como en este caso lo ha hecho Warren Buffet, quien ha venido insistiendo que este es el momento para comprar. Comportamientos aislados como el de Buffet pueden llevar a que la manada cambie de dirección. No obstante, en la situación actual es difícil que una golondrina haga verano, y menos cuando a diario se ve cómo líderes, banqueros, políticos y la sociedad en general pierden la confianza.
En una situación de pánico, dicen los expertos, es mucho más probable que el cerebro sea más sensible a los aspectos negativos y más ansioso a la hora de actuar, pues la capacidad de razonar se reduce y deja todo en manos del instinto, que muchas veces puede no ser el mejor consejero. Lo mejor, según Posada, es actuar con corazón bien informado, lo que supone conciliar entre el instinto y la razón. Pues, como decía Franklin Delano Roosevelt, cuando se posesionó en su cargo de presidente en 1933, en medio de una de las peores crisis de Estados Unidos, "a lo único que hay que temerle es al miedo mismo".



Instituto para una Alternativa Agraria (IAA) - Perú
Queremos felicitar a los compañeros del Instituto para una Alternativa Agraria por el gran logro que obtuvieron en el 2008.
El Programa denominado “Sierra Productiva" ha ingresado a ser política pública nacional de Perú. Fue incluida como parte del “Plan anti-crisis" establecido por el Presidente de la República, acompañado de su gabinete ministerial.
A través de este gran logro, se inyectarán 450 millones de soles para políticas sociales en favor de los pobres de la sierra rural, con cocinas mejoradas, letrinas, apoyo al "programa Sierra Productiva" que permite mejorar la producción e incrementar la productividad de pequeños productores campesinos, fomento del cultivo del tarwi y mejora genética de ovinos para producción de leche.
¡Se ha dado un gran paso! Se tiene ahora un enorme reto, lleno de responsabilidades ante el país.

Nos sentimos orgullosos de este éxito y felices por haber contribuido con nuestro grano de arena.

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