Boletín Noviembre de 2008

El Programa de Voluntarios como Inversión Estratégica

Existen muchas definiciones de voluntario. Incluso cada organización podría llegar a tener su propia definición. Sin embargo, en términos generales, un voluntario es aquella persona que se ofrece a desempeñar una labor de ayuda sin recibir a cambio alguna remuneración.
En general, podemos encontrar en las organizaciones dos tipos de voluntariado:
· Un voluntariado efervescente que se contenta haciendo aquello que le hace sentirse bien, motivados por tener una experiencia social, poco perseverantes e imprevisibles. Son voluntarios a los que les cuesta comprometerse y asumir responsabilidades.
· Un voluntariado de larga duración, con la conciencia política de que su hacer trasciende su acción.
La clave del éxito de algunas organizaciones que tienen Programas de Voluntarios de larga duración radica en el poder y claridad de sus aspiraciones: saben lo que quieren y por qué lo quieren, saben lo que pueden conseguir, cuál es su fuerza y qué desean ser en el futuro. Son personas que saben que sus acciones trascienden y generan transformación e impacto en la problemática social.

Las organizaciones sociales pueden aprovechar los conocimientos, la experiencia, la energía, las habilidades y competencias de los voluntarios para cumplir la misión y lograr las metas. Pueden elaborar exitosos programas de reclutamiento y retención de voluntarios, diseñados y adaptados al contexto específico de cada organización.

Un Programa de Voluntarios con excelentes estrategias de reclutamiento y retención ayudará a su organización a:

· Brindar servicios a la población objetivo de manera satisfactoria y profesional.
· Brindar un mejor servicio a la comunidad.
· Fortalecer el apoyo comunitario y de los medios de comunicación.
· Hablar abierta y públicamente a favor de su organización en diferentes escenarios.
· Ayudar a llegar a nuevas audiencias y poblaciones objetivo.
· Gestionar de manera estratégica recursos.
· Mantener una ventaja competitiva para atraer y motivar a otros voluntarios.
· Establecer y mantener relaciones de trabajo proactivas y positivas.

Estos Programa de Voluntarios orientados bajo claros lineamientos se convierten entonces en una inversión social estratégica y una acción colectiva que expresa la solidaridad y relaciones gana-gana.

Bibliografía:
· Aliena, Rafael y otros. El Porvenir del Altruismo. Tirant Lo Blanch. Valencia, 2004.
· American Cancer Society. Principios para el Reclutamiento y Organización de Voluntarios y Movilización de Sobrevivientes para promover la causa. 2007.
· Madrid, Antonio. La institución del Voluntariado. Editorial Trotta. Madrid. 2001.

CONGRESO INTERNACIONAL DE DISCAPACIDAD

PEYDI estuvo presente en el 4to Congreso Internacional de Discapacidad, celebrado del 2 al 4 de octubre en la ciudad de Medellín (Colombia). Este evento reunió a más de 650 personas en torno al tema de la inclusión de las personas en situación de discapacidad, además de entidades gubernamentales como el Ministerio de Educación y secretarías de educación de diversos municipios del país. El Congreso fue una muy buena oportunidad para conocer la situación actual, intercambio de experiencias y sus tendencias a nivel nacional e internacional. De igual forma, PEYDI compartió su trabajo en procesos de fortalecimiento organizacional en instituciones que trabajan por alguna causa social como es la discapacidad.

Fortaleciendo la Gestión de Recursos

El pasado 21 y 22 de octubre, PEYDI Nodo Ecuador realizó con mucho éxito el Taller “Fortalecimiento de Capacidades de Financiamiento para Organizaciones Sociales” en la ciudad de Guayaquil, cuyo objetivo fue promover la formulación de estrategias alternativas de financiamiento, a partir de modelos que contemplen las particularidades de cada institución, tomando en cuenta sus ventajas competitivas y las oportunidades que presenta el medio para su desarrollo.

Participaron 24 líderes de 12 organizaciones de excelente nivel, que habían identificado la inminente necesidad de diversificar sus fuentes de ingresos y de emprender estrategias no tradicionales que les permitieran el financiamiento de sus programas y servicios sociales a mediano y largo plazo.

Las organizaciones provenientes de Loja, Cuenca y Guayaquil, estuvieron atentas a las observaciones efectuadas por el instructor Lcdo. Fernando Frydman sobre sus estructuras de financiamiento resultante del autodiagnóstico realizado previo al taller y que dejaron entrever la importancia de identificar herramientas innovadoras para una eficaz procuración de fondos. Posteriormente a la entrega de los contenidos teóricos, se realizaron ejercicios prácticos de referencia para finalmente estructurar un plan de gestión de recursos que deberá entregarse en un plazo no mayor de un mes. Esta modalidad de taller compromete el seguimiento y la evaluación de los mismos por parte de las facilitadoras consultoras ecuatorianas Verónica Suárez y María del Carmen Zenck, con amplia experiencia y trayectoria profesional en el tema.

Los participantes en sus evaluaciones, elogiaron la excelente organización y la claridad de los contenidos, así como también la experiencia del exponente y los facilitadores. También solicitaron la profundización en campañas de capital y los conflictos que se originan al introducir en las organizaciones sociales un área o departamento de gestión de recursos con otros ritmos, prioridades y lógica. ¡¡Excelentes sugerencias!!

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