El 19 de octubre, después de meses de trabajo y planeación el equipo de la ASOCIACION PERUANA DE PATOLOGIAS ONCOLOGICAS "ONCOVIDA PERU", liderado por Carmen Luz Neyra de Grasso se constituirá legalmente y harán su juramento dentro del marco de la celebración del Día Internacional de Lucha Contra el Cáncer de Mama.
ONCOVIDA es una asociación de pacientes ubicada en Lima (Perú) que apoya a mujeres con cáncer de mama brindando orientación, información y guía para el manejo de la enfermedad con grandes elementos diferenciadores: el amor y la solidaridad.
Este resultado es el producto de muchos años de trabajo llevando amor y esperanza a aquellas mujeres a quienes les han diagnosticado la enfermedad.
ONG LUZ DE ESPERANZA
El pasado 29 de junio, la ONG Luz de Esperanza se constituyó legalmente como una organización. Luz de Esperanza apoya a pacientes con leucemia mieloide crónica y otras enfermedades, en la ciudad de Chincha (Perú), brindando orientación e información sobre la enfermedad y, en aquellas personas que no tienen recursos el medicamento para el tratamiento.Actualmente, la ONG liderada por María Esther Palma sigue luchando en medio de la adversidad por el terremoto que asoló la región para que todas las personas puedan recibir su tratamiento en forma oportuna y completa.
¡¡¡Felicitamos a las dos organizaciones y les deseamos muchos éxitos en su gestión en beneficio de aquellos que más los necesiten!!!
¡¡¡Adelante con sus planes y su trabajo!!!
CONTRATO DE SERVICIOS ENTRE LA FUNDACIÓN DE SERVICIOS ENTRE LA FUNDACIÓN PANAMERICANA PARA EL DESARROLLO -FUPAD- y PEYDI
El pasado 12 de septiembre se inició la ejecución del contrato de prestación de servicios entre la Fundación Panamericana para el Desarrollo FUPAD y PEYDI cuyo objetivo central es la formulación e implementación de una estrategia de fortalecimiento institucional orientada a optimizar la capacidad gerencial y administrativa, así como las potencialidades de comunicación y de formulación de proyectos de cinco organizaciones de base de comunidades afrocolombianas en los municipios de Guapi y Timbiquí en el Departamento del Cauca (Colombia).
- Compartir experiencias y percepciones sobre los servicios PEYDI y su impacto Actualizar conocimientos sobre Planeación Estratégica y Desarrollo Organizacional.
- Definir prioridades y metas organizacionales para el futuro 2008 - 2010.
El resultado esperado de esta convención es mantener al equipo actualizado frente a los retos del futuro para seguir contribuyendo con las poblaciones en situación de riesgo o vulnerables de nuestros países.
JUNTAS DIRECTIVAS QUE APORTAN A LOS RESULTADOS DE SU ORGANIZACIÓN
¿Considera que su Consejo o Junta Directiva es una verdadera ventaja competitiva? ¿Cuál es el papel que está desempeñando la Junta en los resultados de su organización?¿Los miembros de la Junta conocen y comparten la filosofía, los propósitos y las estrategias de su organización? ¿Es una Junta que construye futuro de una forma innovadora y progresista? ¿Cómo es la dinámica de trabajo entre los miembros de la Junta y entre ésta y el Director Ejecutivo? ¿Creen los miembros de la Junta que participar en las sesiones les genera desarrollo y crecimiento?
El gran reto consiste en lograr que los miembros de las Juntas Directivas pasen de una asistencia pasiva a las reuniones a una real contribución a los resultados de las organizaciones, de una forma proactiva y lleguen así a convertirse en Juntas Progresistas que generen una verdadera ventaja competitiva.
Los miembros de Juntas Progresistas se constituyen en un grupo coherente y eficiente, haciendo evidente su valor, manteniendo un criterio independiente. Participan en los debates y disfrutan del intercambio intelectual, aprendiendo los unos de los otros, esperando en forma ansiosa cada reunión.
Entre la Junta Directiva y el Director Ejecutivo existe una relación constructiva y de colaboración y no temen enfrentarse a situaciones difíciles o complejas, dentro de un marco de respeto y confianza mutua.
Son Juntas conectadas con el entorno y la realidad nacional e internacional, conocen la filosofía, los propósitos y las estrategias de la organización y sus miembros contribuyen dónde sea mayor su interés, conocimientos y experiencia.
Valoran la autoevaluación y la retroalimentación como una forma de mejroamiento continuo.
2. Arquitectura Informativa: Se trabaja con la Dirección para diseñar la información que se requiere buscando información enfocada, oportuna, constante y asimilable. Los miembros de la Junta aprenden y conocen a la organización.
3. Enfoque en Cuestiones sustantivas: La Junta y la Dirección en forma conjunta establecen un plan de trabajo para 12 meses fijando las prioridades organizacionales. Se dedica a cosas que agregan valor y se anticipan a los hechos. En qué enfocan su tiempo y su atención determinará si pueden agregar valor continuamente.1. ¿Tenemos el Director Ejecutivo que necesita la organización?
2. ¿La remuneración del Director está relacionada con el desempeño real?
3. ¿Se tiene un plan de sucesión y de desarrollo de líderes?
4. ¿Se conocen las tendencias externas y se tiene diagnosticadas las amenazas y oportunidades que se presentan?
5. ¿Tiene la Junta Directiva una comprensión cabal de la estrategia general y la de sostenibilidad económica?
6. ¿Se cuenta con indicadores y un método para diagnosticar la salud financiera de la organización?
7. ¿Cuáles son las fuentes de desarrollo y crecimiento organizacional?
8. ¿Qué tan productivas son las sesiones de trabajo?
9. ¿Se recibe la información tanto positiva como negativa en forma completa y oportuna?
Por último, las Juntas Directivas ocupan una posición estratégica en las organizaciones. Sus miembros tienen la oportunidad de hacer aportes decisivos a las mismas cuando comprenden y comparten la dimensión de su rol. ¡Este es el gran reto!
JUNTAS DIRECTIVAS QUE CONTRIBUYEN AL RESULTADO. Autor: Ram Charan Grupo Editorial Norma 2006
